体育赛事的收入损失风险是指_体育赛事的收入损失风险是指由于意外事故
大家好，今天我想和大家谈谈我对“体育赛事的收入损失风险是指”的一些看法。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来探讨吧。
1.风险管理中损失的具体四种形式
2.东京奥运可能空场举办，这会使日本面临多大损失？
3.体育带给经济的负面影响
4.在风险管理中,通常将损失分为四类具体的形式,分别为?
5.风险是指
6.什么是风险因素、风险事故和风险损失
风险管理中损失的具体四种形式
在风险管理中，通常将损失分为四类：
实质损失
额外费用损失
收入损失
责任损失
在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。
通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。直接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害，这类损失又称为实质损失；间接损失则是指由直接损失引起的其他损失，包括额外费用损失、收入损失和责任损失。
东京奥运可能空场举办，这会使日本面临多大损失？
什么是风险组成的三要素？
风险因素：是产生、诱发风险的条件或潜在原因，是造成损失的直接原因。不同领域的风险因素的表现形态各异，根据其性质，可分为物理风险因素，道德风险因素和心里风险因素。
风险事故：是造成生命财产损失的偶发事件，它是导致损失的媒介物。
风险损失：是指非正常的、非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。并且必须满足以上所有条件才能称其为损失。
风险的基本要素有哪些
风险由风险因素、风险事故和损失三个基本要素构成。
1.风险因素
风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的原因和条件。一般根据风险因素的性质划分为实质风险因素、道德风险因素和心理风险因素三种类型。
实质风险因素又称物理风险因素，是有形的并能直接影响事物物理功能的有形因素。
道德风险因素是与人的品德修养有关的无形的因素，即是由于个人的不诚实、不正直或不轨企图促使风险事故发生，以致引起社会财富损毁或人身伤亡的原因或条件。
心理风险因素是与人的心理状态有关的无形因素，又称风纪风险因素。它是由于人们主观上的疏忽或过失，以致增加风险事故发生的机会或扩大损失程度的因素。
以上三种风险因素中，道德风险因素和心理风险因素属于与人的行为有关的风险因素，故二者归入无形风险因素或人为风险因素。
2.风险事故
风险事故是指造成生命财产损失的偶发事件。
3.损失
损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。
风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体。这三者的关系为：
（1）风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因；
（2）风险事故是造成生命财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介；
（3）损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。故风险事故发生会造成损失。
风险的三要素概念及其三者之间的关系
1.风险管理的定义
定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。
风险管理（risk management)
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
2.风险管理的各个步骤
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
2.1风险的识别
风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有：
2.1.1◆生产流程分析法
生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产还击的所有风险。
2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
2.1.2◆财务表格分析法
财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
2.1.3保险调查法
采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：
通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
2.2风险的预测
风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：
2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。
2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失......>>
风险是由哪些要素组成
风险要素由风险因素、风险事故和损失构成。风险因素增加或产生风险事故，风险事故引起损失，三者的串联构成了风险形成机制。
风险因素是促使和增加损失发生的频率或严重程度的条件，分为有形风险因素和无形风险因素两类。有形风险因素是直接影响事物物理功能的物质性风险因素。无形风险因素是文化、习俗和生活态度等非物质的、影响损失发生可能性和受损程度的因素，它又可进一步分为道德风险因素和心理风险因素。
风险事故是造成损失的直接的或外在的原因，它是使风险造成损失的可能性转化成现实性的媒介。
损失是非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少或消失。损失管理是指有意识地采取行动防止或减少灾害事故的发生以及所造成的经济及社会损失。它的目标分叮两种：一是损失发生之前，全面地消除损失发生的根源，尽量减少损失发生频率;二是在损失发生之后努力减轻损失的程度。风险构成要素：引起—导致—产生。
风险管理的三要素及其内容
金融风险的3要素?
1.风险因素：有关主体从事了金融活动；
2.风险事故：某些因素发生意外的变动（非计划、非预期、非故意）；
3.损失的可能性：经济损失的可能性。
金融风险的管理
一内部控制与全面风险管理
1.内部控制架构：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督；
2.全面风险管理架构
⑴企业目标：战略目标、经营目标、报告目标、合规目标；
⑵风险管理的要素：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通、监控；
⑶企业层级：整个企业、各职能部门、各条业务线、下属子公司。
二全面风险管理的流程：风险的识别、评估、分类、控制、监控、报告。
三信用风险管理
1.机制管理：审贷分离机制、授权管理机制、额度管理机制
2.过程管理
⑴事前管理 “5c”：偿还能力（capacity）、资本(capital)、品格(character)、担保品(collateral)、经营环境(conditions)、
“3c”： 现金流(cash)、管理(control)和事业的连续性(continuity)
⑵事中管理
⑶事后管理
四市场风险管理
1.利率风险管理的方法
⑴选择有利的利率；
⑵调整借贷期限；
⑶缺口管理；
⑷持续期管理；
⑸利用利率衍生产品交易。
2.汇率风险管理的方法
⑴选择有利的货币；
⑵提前或推迟收付外币；
⑶进行结构性套期保值；
⑷做远期外汇交易；
⑸做货币衍生产品交易。
3.投资风险管理的方法
⑴股票投资：买涨卖跌、分散投资、购买基金、股指期货或期权；
⑵金融衍生产品投资：加强制度建设、进行限额管理、进行风险敞口的对冲与套期保值。
五操作风险管理
1.制度管理
2.信息系统管理
3.流程管理
4.职员管理
5.风险转移
六流动性风险管理：
1.保持资产的流动性
2.保持负债的流动性
3.进行资产和负债流动性的综合管理。
七法律风险与合规风险的管理
1.加强文化建设
2.加强组织和制度建设
3.加强人力资源管理
4.加强过程管理
八国家风险管理
1.国家层面的管理方法
2.企业层面的管理方法
九声誉风险管理
风险因素包括哪几个方面？
按照性质
1.纯粹风险：纯粹风险是指只有损失机会而无获利可能的风险。比如房屋所有者面临的火灾风险、汽车主人面临的碰撞风险等，当火灾碰撞事故发生时，他们便会遭受经济利益上的损失。
2.投机风险：投机风险是相对于纯粹风险而言的，是指既有损失机会又有获利可能的风险。投机风险的后果一般有三种：一是没有损失；二是有损失；三是盈利。比如在股票市场上买卖股票，就存在赚钱、赔钱、不赔不赚三种后果，因而属于投机风险。
按照标的
1.财产风险：财产风险是指导致一切有形财产的损毁、灭失或贬值的风险以及经济或金钱上的损失的风险。如厂房、机器设备、成品、家俱等会遭受火灾、地震、爆炸等风险；船舶在航行中，可能会遭受沉没、碰撞、搁浅等风险。
财产损失通常包括财产的直接损失和间接损失两方面。
2.人身风险：人身风险是指导致人的伤残、死亡、丧失劳动能力以及增加医疗费用支出的风险。如人会因生、老、病、死等生理规律和自然、政治、军事等原因而早逝、伤残、工作能力丧失或年老无依靠等。
人身风险所致的损失一般有两种：一种是收入能力损失；一种是额外费用损失。
3.责任风险：责任风险是指由于个人或团体的疏忽或过失行为，造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律、契约或道义应承担的民事法律责任的风险。
4.信用风险：信用风险是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。如进出口贸易中，出口方（或进口方）会因进口方（或出口方）不履约而遭受经济损失。
按照行为
1.特定风险：与特定的人有因果关系的风险，即由特定的人所引起的，而且损失仅涉及特定个人的风险。如火灾、爆炸、盗窃以及对他人财产损失或人身伤害所负的法律责任均属此类。
2.基本风险：其损害波及社会的风险。基本风险的起因及影响都不与特定的人有关，至少是个人所不能阻止的风险。与社会或政治有关的风险，与自然灾害有关的风险都属于基本风险。如地震、洪水、海啸、经济衰退等均属此类。
按照产生环境
1.静态风险：静态风险是指在社会经济正常情况下，由自然力的不规则变化或人们的过失行为所致损失或损害的风险。如雷电、地震、霜害、暴风雨等自然原因所致的损失或损害；火灾、爆炸、意外伤害事故所致的损失或损害等。
2.动态风险：动态风险是指由于社会经济、政治、技术以及组织等方面发生变动所致损失或损害的风险。如人口增长、资本增加、生产技术改进、消费者爱好的变化等。
按照产生原因
1.自然风险：自然风险是指因自然力的不规则变化使社会生产和社会生活等遭受威胁的风险。如地震、风灾、火灾以及各种瘟疫等自然现象是经常的、大量发生的。在各类风险中，自然风险是保险人承保最多的风险。
自然风险的特征有：
（1）自然风险形成的不可控性
（2）自然风险形成的周期性
（3）自然风险事故引起后果的共沾性，即自然风险事故一旦发生，其涉及的对象往往很广。
2.社会风险：社会风险是指由于个人或团体的行为（包括过失行为、不当行为以及故意行为）或不行为使社会生产以及人们生活遭受损失的风险。如盗窃、抢劫、玩忽职守及故意破坏等行为将可能对他人财产造成损失或人身造成伤害。
3.政治风险（国家风险）：政治风险是指在对外投资和贸易过程中，因政治原因或订立双方所不能控制的原因；使债权人可能遭受损失的风险。如因进口国发生战争、内乱而中止货物进口；因进口国实施进口或外汇管制等等。
4.经济风险：经济风险是指在生产和销售等经营活动中由于受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变化的影响或经营者决策失误，对前景预期出现偏差等导致经营失败的风险。比如企业生产规模的增减、价格的涨落......>>
什么是风险三要素
风险因素：是产生、诱发风险的条件或潜在原因，是造成损失的直接原因。不同领域的风险因素的表现形态各异，根据其性质，可分为物理风险因素，道德风险因素和心里风险因素。
风险事故：是造成生命财产损失的偶发事件，它是导致损失的媒介物。
风险损失：是指非正常的、非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。并且必须满足以上所有条件才能称其为损失。
什么是风险组成的三要素
风险因素：是产生、诱发风险的条件或潜在原因，是造成损失的直接原因。不同领域的风险因素的表现形态各异，根据其性质，可分为物理风险因素，道德风险因素和心里风险因素。
风险事故：是造成生命财产损失的偶发事件，它是导致损失的媒介物。
风险损失：是指非正常的、非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。并且必须满足以上所有条件才能称其为损失。
体育带给经济的负面影响
如果东京奥运会不让观众进场观赛的话，那么日本将会损失来自于场馆门票方面的收入。日本政府为了能够顺利举办东京奥运会，已经在东京各地建设了大量的体育场馆。而这些体育场馆在建造过程中也耗费了巨额的资金，如果不能够让观众进入体育馆欣赏比赛的话，那么日本政府将不能够快速的通过门票收入来收回资金成本。因为东京奥运会是全世界关注度最高的体育赛事之一，因此东京奥运会的赛事门票也是价格非常高昂。然而由于病毒传染存在着较大的风险以及隐患，这也使得日本政府不得不禁止观众进场观看体育比赛。
一、空场举行奥运赛事也会让日本不能够吸引观看奥运会的游客。奥运会可以说在每个人心中都有着非常重要的意义，而且奥运会要每4年才能够举办一次，所以能够亲临奥运会现场观看比赛绝对会给大家留下非常深刻的印象。虽然奥运会的门票价格可能存在着偏高的情况，但还是有很多体育迷选择去现场为自己所支持的运动员加油鼓劲。而这一次空场举办奥运赛事也就表明，体育迷们只能够通过电视网络来观看比赛，因此体育迷们也就丧失了去日本旅游观看奥运会的意愿。
二、空场进行奥运赛事也不利于维护日本的社会形象。虽然奥运会的赛事收视率这些年也呈现着不断走低的趋势，但是对于日本政府来说，如果能够通过奥运会赛事来宣传日本的经济发展以及成果的话，绝对对于日本社会来说是一次利好消息。而正当日本政府满怀期待来迎接全世界的游客以及体育迷的时候，一场病毒感染的危机打乱了日本政府的全盘计划。而现在奥运会赛事对于日本政府来说已经成为了一块烫手的山芋，如果不能够处理好这件事情的话，日本政府在国际社会上也会受到诸多舆论的攻击。
三、投资建设场馆的成本将会难以回收。虽然东京奥运会所建设的体育场馆未来依然会继续使用，但是想要收回建造成本却需要十几年甚至是数十年的时间。因为奥运会的体育场馆在规格以及标准上都要达到世界的领先水平，所以这些体育场馆的建造费用要比普通的体育场馆建造费用更高一些。如果这些奥运会体育场馆不能够通过奥运赛事来打响名头的话，那么在未来想要投入商业运营也是一件比较困难的事情。
也相信日本政府一定能够顺利举办好这一届的东京奥运会，因为日本政府对于东京奥运会的投资力度已经越来越大。如果不能够顺利举办下去的话，那么日本政府也将会赔的血本无归。
在风险管理中,通常将损失分为四类具体的形式,分别为?
刘翔伤病退赛给自身带来1亿损失，为其他几家企业带来5亿损失，这个是体育明星效益对经济的影响
其次，对经济的负面影响最主要还是来自于体育场馆。如为筹办体育赛事，各地市须兴建众多体育场馆，劳民伤财，且体育场馆兴建后运营困难，每年都需要政府拨款，给政府财政带来严重压力。如：
悉尼奥运会一直是现代大型体育赛事的一个楷模，可是今天的悉尼，依旧还在为2000年奥运会“还债”！大量场馆闲置甚至废弃，有的主体育馆已经长满荒草，更有甚者已经有部分场馆开始进行拆除，卖废旧建筑材料了。2002年8月悉尼政府官员说他们计划用10年时间拆除一些奥运场地。据估计澳大利亚纳税人每年要花3200万美元维修场地。
虽然讨论雅典奥运会场所的后期使用还太早，但现在一些麻烦已经有了苗头，雅典开始为处置奥运场馆发愁。许多希腊人担心，这些受到运动员们高度评价的场馆，会因为长期废弃不用导致管理混乱而最终成为一片废墟。在奥运会圣火熄灭后，政府开始四处寻找新的使用者。
据塞萨洛尼基大学进行的一项研究，对奥运场馆的维护工作每年将耗资1．02亿美元。位于比雷埃夫斯的卡雷斯卡基斯体育场，是目前惟一有了用途的一个场馆。奥林匹克体育场由于太大，使用也存在问题。建在海莱尼孔市郊雅典老机场上的场地，在此次奥运会期间是棒球、垒球、曲棍球和击剑比赛的场所，奥运会结束后，这些场地可能会被推土机摧毁，欧洲最大的一个游乐场，已被指定建在这里。
此外，“蒙特利尔奥运会的主体育场———奥林匹克体育场，在规划和利用方面有过惨痛的教训。”来自美国彼波戴恩大学的丁贝姆教授说，“1976年奥运会开始时，体育场还没有完工，所以许多项目都在仓促搭建的临时场所进行，而且在一个场地要举行多项活动。体育场预算为6000万美元，而最后费用为10亿美元。体育场原计划要有一个由塔悬空的屋顶，这样就会像摩天大楼那样高，在闭幕式结束后十多年，该屋顶才最后建成。奥林匹克体育场是蒙特利尔博览会队的主场，后为联合棒球队所有。但不幸的是，蒙特利尔博览会队在技术及经济方面下滑，所以2002年赛季后联合棒球队接收了它。由于不善经营，后来几乎所有的球队都不会把主场放在蒙特利尔。”
这几个案例足以证明大型体育场馆财政问题已成为世界性的问题了，而且我国现在的绝大多数体育场馆均需要政府每年为其提供财政补贴，如以2004年为例，全国体育系统用于场馆设施的补助费用高达15.68亿元（国家体育事业统计年鉴）。
风险是指
四类具体形式分别是：实质损失，额外费用损失，收入损失，责任损失。计划编制风险，①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令，并且不完全一致；②计划是优化的，是"最佳状态",但计划不现实，只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员，而那个特定的小组成员其实指望不上；④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大；⑤完成目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源；⑥涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。
组织和管理风险，①仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；②低效的项目组结构降低生产率；③管理层审查 决策的周期比预期的时间长；④预算削减，打乱项目计划；⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定；⑥缺乏必要的规范，导至工作失误与重复工作；⑦非技术的第三方的工作（预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等）时间比预期的延长。
需求风险，①需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；②需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；③添加额外的需求；④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；⑤在做需求中客户参与不够；⑥缺少有效的需求变化管理过程。
开发环境风险，①设施未及时到位；②设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等；③设施拥挤、杂乱或者破损；④开发工具未及时到位；⑤开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具；⑥新的开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。
客户风险，①客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做；②客户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用?的审核 决策周期比预期的要长；④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更；⑤客户答复的时间（如回答或澄清与需求相关问题的时间）比预期长；⑥客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作。
人员风险，①作为先决条件的任务（如培训及其他项目）不能按时完成；②开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局；③缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力；④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境；⑤项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低；⑥由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作；⑦不适应工作的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性；⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。
过程风险，①大量的纸面工作导致进程比预期的慢；②前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作；③太不正规（缺乏对软件开发策略和标准的遵循），导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发；④过于正规（教条地坚持软件开发策略和标准），导致过多耗时于无用的工作；⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多；⑥风险管理粗心，导致未能发现重大的项目风险。
什么是风险因素、风险事故和风险损失
风险是指风险是指未来发生的不确定事件或行动的可能性和可能造成的损失或负面影响。在商业和金融领域，风险通常涉及投资、债务、市场波动、政策变化等方面的潜在损失或未来的变故。分析和管理风险对于企业制定战略、决策和规划至关重要。
风险分析是一种系统的方法，旨在识别、评估和管理可能影响企业目标实现的风险。它通常涉及对潜在风险的检测和识别，例如：在执行特定方案、交易或战略时可能面临的各种威胁，以及这些威胁所产生的潜在损失。
通过对可能的风险进行评估，企业可以采取适当的措施来降低这些风险，并在风险管理计划中纳入监控和修正机制，以确保能够及时应对未来可能出现的风险。
在风险管理过程中，企业需要进行风险管理规划、风险识别、风险评估、风险处理和风险监控五个主要步骤。
风险管理规划旨在确定整个风险管理过程的范围、目标和方法，以确保实现组织目标的同时保护组织免受重大损失。风险识别则是指通过识别可能影响组织实现目标的不确定性，明确潜在风险和其单独或连锁影响的过程。
风险评估是根据其潜在影响和概率，对识别出的潜在风险进行评估，以确定影响等级，为处理风险提供依据。风险处置是针对识别和评估出的风险采取相应的措施，在提高成功概率的同时，尽量减少失败时间和损失。
而风险监控是一种全过程的反馈和修正机制，以确保计划的执行、管理措施的有效性和控制措施的适度调整。通过这五个步骤，企业可以实现对风险的全面管理，促进其可持续发展和长期稳定的经济增长。
风险的含义是什么
风险因素是指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件；风险事故是指造成人身伤害或财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物，即风险通过风险事故的发生才能导致损失。风险损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。
风险因素是指能产生或增加损失频率和损失幅度的要素。它是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在的或间接的原因。例如驾驶员的年龄、健康状况、驾龄等。风险因素一般分为3种，即实质风险因素、道德风险因素和心理风险因素。
风险损失作为风险管理和保险经营的一个重要概念，是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币衡量。定义的把握要注意两层含义：一是损失发生的不可预知性；二是经济价值的减少，两方面不可缺少，否则就不是损失。例如机器的损耗是有规律的经济价值减少，不定义为损失。
风险因素、风险事故和损失三者是风险的构成要素，构成风险统一体，相互之间存在因果关系，风险因素引发风险事故，风险事故导致损失。如果将这种关系联结起来，便得到对风险的直观解释。
一般来讲，风险因素越多，造成灾害事故的可能性就越大，从而导致损失机会和损失也越大，即所谓的风险大。例如，冬天汽车发生碰撞造成损失的几率一定会高于一年中的其他季节。（图/文/摄： 陈妙玲） @2019
谓风险是指组织内、外部环境及其变化、组织及其利益相关者的作为与不作为，导致的后果的不确定性对组织实现目标的影响。风险可以简化为后果的不确定性。
风险具有三个因素：1、风险因素，是产生、诱发风险的条件或潜在原因；2、风险事故，是造成生命财产损失的偶发事件；3、风险损失，是指非正常的、非预期的经济价值的减少。
风险不等于责任、不等于问题、不同于危机、不等于损失。
风险具有如客观性、不确定性、必然性、普遍性、损益性、可变性、相对性、风险收益对等性。
我认为，所谓风险管理，就是通过风险识别、分析、评价、应对、评估更新，以尽可能低的成本，将风险损失控制在组织可以承受的范围之内，以为组织的发展提供安全保障。
全面风险管理理论的主要的思想有：一、将风险管理纳入战略性议题；二、以整体风险为管理对象，站在整体角度管理风险，系统建立风险防控体系；三、风险源于环境与行为，应将风险管理融入组织管理全过程，多元承担风险管理责任。四、风险管理的流程包含风险识别、分析、评价、应对、评估更新等环节。
基于此，我认为，风险管理应由两部分构成，一为组织风险管理体系；二是组织风险管理基本流程。前者为组织静态的硬件设施；后者为组织动态运行的软件程序，二者相互结合，形成组织风险管理机制，实现风险的事先、有效管理。
风险管理体系主要由五个部分有机构成：一、全员参与式组织职能系统，解决的是防范工作的实施主体与责任主体。注意三个抓手：其一、抓一人——业务负责人。其二、抓一部门——风险管理职能部门。其三、抓一岗位——业务操作终端岗位。根据组织风险的伴生性、转化性特征，必须将风险管理融入运营管理全过程，落实到业务终端控制。因此必须在业务操作终端岗位职责中，加入具体风险管理的职责，责任到人头。这样，才能实现源头治理。二、融入管理全过程的控制系统，解决的是防范工作的手段与方式方法。三、统筹兼顾的职能支撑系统，解决的是防范工作的配套措施与支撑。四、具备分析、预警等强大功能的信息系统，解决的是防范工作的技术支持。五、高度重视风险预防的文化系统，解决的是防范工作的环境与力量源泉。五个方面形成强大合力，构成强大的风险事先预防管理力量。
基本流程分为四步：1、管理预备；2、风险评估，包含风险识别、风险分析、风险评价三个环节；3、风险应对，包括拟定应对策略、风险管理现状评估、风险应对方案的制定与实施三个环节；4、效果评估。四个环节前后相继，循环往复，形成一个动态、闭环的管理系统，实现对风险的实时监测与事先预防。
今天关于“体育赛事的收入损失风险是指”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。