体育赛事组织架构图_体育赛事组织架构图怎么画
很高兴有机会参与这个体育赛事组织架构图问题集合的讨论。这是一个多元且重要的话题，我将采取系统的方法，逐一回答每个问题，并分享一些相关的案例和观点。
1.我想知道国际体育组织体系的结构和功能分析
2.鸟巢的结构是什么？
3.竞赛举行的组织结构有哪些？求答案
4.澳式足球的比赛架构
5.腾讯体育多个部门约100人遭优化
我想知道国际体育组织体系的结构和功能分析
共有43个大型国际体育组织，功能即从事与其名称相关体育项目的所有赛事及议会安排！
1. EUROPEANTABLETENNISUNION
欧洲乒联官方网站，提供乒联动态，赛事报道。
www.ettu.org
2. 国际奥委会( I.O.C.)
国际奥委会官方网站。
www.olympic.org
3. 国际棒球联合会(InternationalBaseballAssociation,IBA)
国际棒联，成立于1938年，总部设在瑞士洛桑。
www.baseball.ch
4. 国际冰球联合会
国际冰球联合会于1908年在巴黎成立，总部设在瑞士苏黎世。
www.iihf.com
5. 国际冬季两项联盟
国际冬季两项联盟成立时间于1993年，总部设在奥地利。
www.biathlonworld.com
6. 国际航海联盟
国际航海联盟官方网站。
www.sailing.org
7. 国际滑冰联盟
国际滑联的任务是开展和普及速滑和花样滑冰运动。
www.isu.org
8. 国际滑雪联合会
1924年在国际滑雪委员会的基础上改组成立，总部设在瑞士。
www.fis-ski.com
9. 国际击剑联合会
1913年11月29日在巴黎成立。是国际单项体育联合会总会成员。
www.fie.ch
10. 国际举重联合会
国际举重联合会简称国际举联，总部设在匈牙利的布达佩斯。
www.iwf.net
11. 国际篮球联合会( F.I.B.A.)<English>
官方网址。提供全球篮球信息、新闻。
www.fiba.com
12. 国际雷利计划
为国际雷利计划之国际及本地青少年发展活动筹募经费。
www.raleigh.org.hk
13. 国际垒球联合会
国际垒联成立于1952年，总部设在美国俄克拉荷马。
www.internationalsoftball.com
14. 国际马术联合会官方站点(FEI)<English>
在各国马术联合会之间建立经常性联系；调整国际马术比赛规则；组织奥林匹克马术比赛。秘书处设在瑞士伯尔尼。中国于1983年参加了联合会。
www.horsesport.org
15. 国际排球联合会( F.I.V.B.)
官方网站。
www.fivb.ch
16. 国际皮划艇联合会
国际皮划艇联合会总部设在西班牙的马德里。
www.canoeicf.com
17. 国际乒乓球联合会(I.T.T.F.)<English>
官方网站。
www.ittf.com
18. 国际汽车联合会( F.I.A.)<English>
www.fia.com
19. 国际曲棍球联合会(IntemationalHockeyFederation,FIH)
国际曲联总部设在布鲁塞尔。
www.fihockey.org
20. 国际赛艇联合会(InternationalRowingFederation,FISA)
由比利时、意大利、法国和瑞士倡议，1892年在意大利的都灵成立。
www.worldrowing.com
21. 国际射击联合会( I.S.S.F.)
www.issf-shooting.org
22. 国际手球联合会
国际手联总部设在瑞士。
www.ihf.info
23. 国际摔跤联合会
国际摔联1912年在瑞典的斯德哥尔摩成立，总部设在瑞士洛桑。
www.fila-wrestling.com
24. 国际体操联合会( F.I.G.)<English>
国际体操联合会官方网站。
www.fig-gymnastics.com
25. 国际体育科学与体育教育理事会
1958年在法国巴黎成立，秘书处设在德国柏林。
www.icsspe.org
26. 国际田径联合会( I.A.A.F.)<English>
官方网站。最新规则动态。
www.iaaf.org
27. 国际网球联合会(InternationalTennisFederation,ITF)
国际网联总部设在英国伦敦。
www.itftennis.com
28. 国际无舵雪橇联合会
1913年由奥地利、德国和瑞士创建，总部设在德国。
www.fiL-luge.org
29. 国际现代五项和冬季两项联盟
该组织总部设在摩纳哥。
www.pentathlon.org
30. 国际象棋联合会( F.I.D.E.)
国际象棋新闻、赛事报道与象棋研究。
www.fide.com
31. 国际业余拳击协会
由英、法等24国的拳协倡议，于1946年在伦敦成立，总部设在洛桑。
www.aiba.net
32. 国际游泳联合会( F.I.N.A.)
www.fina.org
33. 国际有舵雪橇和平底雪橇联合会
于1923年11月23日在法国巴黎正式成立，总部设在意大利米兰。
www.bobsleigh.com
34. 国际运动医学联合会
1928年在瑞士的圣莫里茨成立。
www.fims.org
35. 国际中学生体育联合会(InternationalSchoolsportFederation,ISF)
1972年6月4日国际中学生体育联合会在卢森堡成立。
www.schoolsport.org
36. 国际足球联合会( F.I.F.A.)<English>
国际足球联合会英文官方网站。
www.fifa.com
37. 加拿大滑雪委员会<English>
官方网站。
www.skicanada.org
38. 加拿大手球联合会
介绍队员、教练、赛事等信息。
www.handball.ca
39. 加拿大体操
体操协会官方站点。
www.gymcan.org
40. 世界冰壶联合会
前身是国际冰壶联合会，成立于1966年4月1日，组织总部设在英国。
www.worldcurlingfederation.org
41. 世界反兴奋剂机构
以在世界范围内促进和协调反兴奋剂斗争为目标，独立的实体化机构。
www.wada-ama.org
42. 世界跆拳道联合会(WorldTaekwondoFederation,WTF)
世界跆拳道联合会1973年在韩国汉城成立。
www.wtf.org
43. 亚洲奥林匹克理事会
其前身为在新德里成立的亚洲运动会联合会，总部设在科威特。
www.ocasia.org
鸟巢的结构是什么？
1、单一型组织结构 所有决策权都掌握在管理全体人员活动的运作管理者手中。
2、职能型组织结构 职能型组织结构将组织分成各个部分，即将相关风险分类，这种方式鼓励劳动者的专业化。
3、矩阵型组织结构 把各个方面作为多个分开的实体来对待。 优势：允许团体或个人完成手头的任务，促进团体之间的交流与合作。
竞赛举行的组织结构有哪些？求答案
鸟巢的外形结构主要由巨大的门式钢架组成，共有24根桁架柱，整个体育场结构的组件相互支撑，形成网格状的构架，外观看上去就像树枝编织成的鸟巢，灰色矿质般的钢网以透明的膜材料覆盖，高低起伏的波动的基座缓和了容器的体量，而且给了它戏剧化的弧形外观。此外，屋顶内环主桁架吊装和立面次结构安装已全面展开。“鸟巢”钢结构所使用的钢材厚度可达11厘米，以前从未在中国国内生产过。另外，在“鸟巢”顶部的网架结构外表面还将贴上一层半透明的膜。
使用这种膜后，体育场内的光线不是直射进来的，而是通过漫反射，使光线更柔和，由此形成的漫射光还可解决场内草坪的维护问题，同时也有为座席遮风挡雨的功能。
特点：
“鸟巢”外形结构主要由巨大的门式钢架组成，共有24根桁架柱。主体结构设计使用年限100年，耐火等级为一级，抗震设防烈度8度，地下工程防水等级1级。
工程主体建筑呈空间马鞍椭圆形，南北长333米、体的巨型空间马鞍形钢桁架编织式“鸟巢”结构，钢结构总用钢量为4.2万吨，混凝土看台分为上、中、下三层，看台混凝土结构为地下1层，地上7层的钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系。
钢结构与混凝土看台上部完全脱开，互不相连，形式上呈相互围合，基础则坐在一个相连的基础底板上。国家体育场屋顶钢结构上覆盖了双层膜结构，即固定于钢结构上弦之间的透明的上层ETFE膜和固定于钢结构下弦之下及内环侧壁的半透明的下层PTFE声学吊顶。
澳式足球的比赛架构
奥运会和世锦赛的组织：
奥运会击剑和击剑世锦赛比赛由国际剑联直接参与领导和组织。国际剑联组织委员会由承担比赛组织任务的全体工作人员组成。在奥运会和世锦赛比赛期间，国际剑联办公室为了确保能够观察比赛规则的实施情况，国际剑联主席或由他指定的国际剑联办公室的成员有权参加组委会技术指导处的所有会议，技术指导处在每次会议之前都必须通知他们。而技术指导处负责监督和指导每次比赛的实际组织工作，使得比赛规则得到全面的实施，保证比赛的进行。技术指导处具有裁判权、调解争端、处罚决定、受理申述等权利。
比赛的裁判人员有国际剑联执委会根据裁判委员会的建议，选定裁判员组成击剑比赛的裁判团，裁判员的食宿和旅行有国际剑联或赛会承担。记分员、计时员、仪器管理人员、器材专家、维修人员共同组成赛会专业的工作人员组织确保比赛的正常运作。
国内比赛的组织：
我国全国性的击剑竞赛年度计划，由
国家体育总局
击剑管理中心制定，分别有省市或基层单位承办，具体负责实施竞赛的各项组织工作。竞赛的规程包括：竞赛的名称、目的任务和要求、比赛日期和地点、竞赛的项目、参赛单位、参赛办法、竞赛的方法、奖励办法、报名及报到日期等等。
组织委员会：参与讨论和决定有关竞赛的工作和计划，全面领导竞赛工作。
秘书处：负责贯彻落实组委会的决议，召集会议，拟定工作日程，制定各种规章制度，组织宣传报道，编制材料，组织最后的颁奖等等。
行政处：负责筹集经费，制定预算表，做好接待工作，安排食宿和交通，组织医疗救护工作。
腾讯体育多个部门约100人遭优化
澳式足球最有竞争力的组织者是澳大利亚澳式足球联盟（Australian Football League，简称AFL），属于国家级别的体育组织。澳式足球最高级别的赛事是一年一度的AFL超级联赛（AFL Premiership）。AFL每年九月在墨尔本板球场举行的总决赛（Grand Final）是目前澳大利亚俱乐部联赛级别冠军赛观众出席率最高的体育盛事。与英式足球联赛有所不同的是AFL超级联赛没有单独的联赛及杯赛奖项。排行榜第一名的球队被称为“小冠军”（minor premier），会被颁发麦克莱兰奖杯（McClelland Trophy，实际上是一个安慰奖）；而排行榜垫底的球队则会被赠与“木勺”（wooden spoon）。但是联赛排行榜得第一这并不代表着赢得了冠军，前八名球队都会晋级决赛局，而前四名进入总决赛的机会基本上是同等的。
除了AFL外，澳洲亦有七大州的联盟组织：维多利亚足球联盟（Victorian Football League，简称VFL）、东北澳足球联盟（North East Australian Football League，涵盖新南威尔士、澳大利亚首都特区、昆士兰和北领地四个州）、昆士兰澳式足球联盟（Queensland Australian Football League，简称QAFL）、塔斯马尼亚足球联盟（Tasmanian Football League，简称TFL）、南澳国家足球联盟（South Australian National Football League，简称SANFL）、北领地足球联盟（Northern Territory Football League，简称NTFL）
以及西澳足球联盟（West Australian Football League，简称WAFL）。多数联盟会举行半职业联赛而且会与其他联赛合作举办比赛，此外亦有当地的半职业或业余的比赛。
虽然近年来英式足球在澳大利亚的兴起带来了新的挑战，澳式足球传统上的主要竞争对手仍然是流行于新南威尔士和昆士兰两州的英式橄榄球（更确切的说，是联盟式橄榄球）。对此蒙纳士大学历史系教授伊恩·特纳（Ian Turner）在1978年的“朗·巴拉西纪念演讲”（Ron Barassi Memorial Lecture）中就澳大利亚足球运动文化的分布情况提出了一个虚拟分界线，后世称其为“巴拉西线”（Barassi Line）。
能否成功打入这此线以东的那两个州是AFL（当时还是局限于维多利亚州的VFL）扩展的重点，为此1982年南墨尔本队迁到了悉尼成为了悉尼天鹅队（Sydney Swans），1987年布里斯班熊队（Brisbane Bears）成立并与1996年和北迁的菲兹洛伊狮子队（Fitzroy Lions）合并成为了现今的布里斯班狮子队（Brisbane Lions）。在“巴拉西线”以东的第三只球队——黄金海岸太阳队（Gold Coast Suns）于2011年在黄金海岸成立，而第四支球队大悉尼西区巨人队（Great Western Sydney Giants）与2012年在悉尼西郊的杜恩赛德（Doonside）成立并加入联赛。
除了澳大利亚本国以外，澳式足球在全球还有13个管理机构和20多个小型联赛，超过30000人参与（相比之下，澳洲本土仅参与各种俱乐部赛事的正式球员就有超过60万人），分布于大洋洲、亚洲、欧洲、北美甚至南非地区。
腾讯体育多个部门约100人遭优化腾讯体育多个部门约100人遭优化，腾讯体育隶属于腾讯PCG（平台和内容事业群）旗下的在线视频事业部（OVBU）。腾讯多个事业群正在进行人员缩减，腾讯体育多个部门约100人遭优化。
腾讯体育多个部门约100人遭优化12022年5月19日，腾讯控股集团发布《关于OVBU体育业务部组织架构调整的通知》。
其中架构调整涉及撤销一个中心和六个业务组。分别是：篮球业务中心/篮球运营组、足球业务中心/足球运营组、综合业务及大项目中心/综合大项目运营组、市场营销中心、产品中心/增值产品组、平台研发中心/推荐平台组、平台研发中心/画像与算法组。
据界面新闻获悉，此次架构调整涉及腾讯体育员工约100人，其中一部分被优化，另一部分将被调整到新的架构，员工可以自主选择。
这是腾讯体育继2021年4月跟随腾讯PCG整体调整后，又一次重要的组织架构变化。经历上次调整后，腾讯体育目前隶属于腾讯 PCG（平台和内容事业群）旗下的在线视频事业部（OVBU）。
近两年，腾讯拥有的多项体育版权内容也逐渐从腾讯体育转至腾讯视频。
早在2020年7月，被看作腾讯体育核心内容的NBA业务就转交给了腾讯视频，5年15亿美元的版权成本也交由腾讯视频承担。2021年4月，美国职业棒球大联盟（MLB）的新版权周期开始，官方合作方也为腾讯视频，而不再是此前的腾讯体育。
腾讯体育目前还拥有2021-2022赛季欧冠、欧联，中超、F1等赛事版权。
随着法兰克福夺得本赛季欧联杯冠军，5月29日将产生本赛季欧冠冠军，欧足联旗下的两项赛事版权也将告一段落，新的版权周期和归属尚未有定论。
腾讯体育握有2021-2023共三个赛季的中超版权，但是受疫情、俱乐部经营等因素的影响，中超的影响力和变现能力都在萎缩。2022赛季中超将继续采用封闭赛区的模式，预计6月3日开赛，仍未有官方最终的确认开幕时间。
此外，2023年足球亚洲杯、成都大运会、杭州亚运会、晋江世界中学生运动会等多项在国内举办的赛事或延期或取消，都是促使腾讯体育调整组织架构的原因之一。
今年够得上高热度高回报的大赛仅剩年底的卡塔尔世界杯。而世界杯独家电视和新媒体版权及分许可权归属中央广播电视总台。
2022年4月8日，中央广播电视总台发布卡塔尔世界杯版权声明。声明中提到：截至本声明发布之日，除中国移动所属咪咕视讯科技有限公司外，其他任何机构或个人均未与总台总经理室就前述赛事节目达成任何形式的合作。
也就是说，有关世界杯新媒体分销版权的进展，各平台仍未明确的合作动向。
不过，撤销并不是此次组织架构调整的全部，体育版权运营组、体育经纪、赛事直播组等具备变现能力的业务组仍被保留。
5月18日，腾讯控股发布了2022年一季度财报。Q1腾讯实现收入1354.7亿元，同比持平，环比下跌6%；净利润234亿元，同比下跌51%，环比下跌75%。
腾讯首席战略官也曾表示，公司将退出利润率较低的商业服务，同时会考虑以人员调整的方式，来控制成本。
腾讯体育多个部门约100人遭优化25月19日，腾讯控股集团发布了一则《关于OVBU体育业务部组织架构调整的通知》，宣布裁撤篮球运营组、足球运营组、综合大项目运营组、市场营销中心、产品中心/增值产品组、平台研发中心/推荐平台组&平台研发中心/画像与算法组共六大业务组，裁员可能波及上百人。
腾讯体育隶属于腾讯PCG（平台和内容事业群）旗下的在线视频事业部（OVBU）。今年3月，36氪从多名接近腾讯的人士处获悉，从去年年底至今，腾讯多个事业群正在进行人员缩减，裁员动作较大的主要是CSIG（云与智慧产业事业群）与PCG（平台与内容事业群）。
根据当时在脉脉流传的说法，腾讯此轮裁员比例将会高达30%。不过据36氪今年3月从多位员工处了解，腾讯的整体裁员比例不会如此之高。
目前正处于腾讯的'业绩低谷期，降本增效的必要性被大大提高。5月18日，腾讯控股（HK.00700）发布了2022年一季度财报。Q1腾讯实现收入1354.7亿元，同比持平；经调整净利润(Non-IFRS)255.5亿元，同比下降23%，实现连续三个季度净利润下滑。
董事会主席兼首席执行官马化腾也在财报发布后表达了对控制费用支出的关切：“在具有挑战性的2022年第一季期间，我们实施了成本控制措施，并调整了部分非核心业务，有助我们在未来实现更优化的成本结构。”
腾讯集团尚未对此消息作出回应。
腾讯体育多个部门约100人遭优化3在腾讯披露难言乐观的一季度业绩后，腾讯体育被曝裁员。
5月20日，腾讯体育进行调整的消息在网络平台发酵。据《体育大生意》报道，腾讯集团宣布对体育业务部组织架构进行调整，篮球运营组、足球运营组、综合体育项目运营组、市场营销中心、产品中心/增值产品组、平台研发中心/推荐平台组&平台研发中心/画像与算法组这六大业务组被撤销。
报道称，腾讯体育合计裁员人数达100人左右，裁员比例达1/3。体育版权运营组、体育经纪、赛事直播组、节目组等具备变现能力的业务组暂时躲过一劫。
市界就裁员传闻向腾讯方面了解情况，但暂无回应。此前，腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）也曾陷入裁员传闻。
在腾讯体育被曝裁员之前，腾讯于5月18日发布了一季度业绩：营收1354.71亿元，相比去年同期几乎没有增长；公司权益持有人应占盈利为234.13亿元，相比去年同期的477.67亿元下降了51%。
互联网行业在近两年陷入动荡，市值最高的巨头的日子也不好过了。马化腾坦言，腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段，“收入与利润增速放缓”。
而腾讯体育的调整，除了与集团整体困境相关之外，也与体育产业本身遇到的困扰有密切关系。
据懒熊体育数据，2017-2021年，中国体育产业投融资笔数由180笔下降至87笔。2021年投资金额112.6亿元，虽然相比疫情初期的2020年大幅上涨，但不及2018年的135亿元。
从具体业务来看，腾讯体育主要提供赛事直播等服务，以“看NBA德甲欧冠直播”为卖点。这需要大量持续性资金投入，但一方面，过去几年体育赛事版权价格不断走高，另一方面又受疫情影响，赛事运营始终面临盈利难题。
2019年7月，腾讯夺得NBA新周期赛季（2020年～2025年）数字媒体版权，费用约15亿美元，为上个周期版权费用的三倍。但意外忽然来临，因NBA莫雷事件及新冠疫情影响，NBA赛事在国内热度大幅下滑。
一直存在的盗播问题也束缚着腾讯体育这类平台的发展。
不少体育爱好者会通过盗版平台观看赛事直播。有篮球赛事球谜向市界表示，有的盗播平台链接在腾讯的浏览器无法播放。而这并不能有效阻止盗播产业的侵扰。
同时，有人吐槽腾讯体育“开会员比找盗版都麻烦”，也成为观看盗播的诱因之一。在前些年，腾讯体育会员可以选择喜欢的球队，在会员期内无限观看其比赛。后来则更改为每个月提供8张观赛券，看付费场次。腾讯体育还区分VIP和超级VIP，享有不同权益。
有网友指出，腾讯体育变凉这个事，自己一点都不感到意外：大部分人愿意一晚上给美女主播打赏上千，却不会花6块钱看一场欧冠，就充分说明大多数人并不是真心喜欢体育，更不会为体育去买单了。
好了，今天我们就此结束对“体育赛事组织架构图”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。