欧洲杯的赞助费是多少_赞助费用

1.一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀

2.企业冠名或赞助一家一级方程式车队需要多少资金支持和条件门槛？

3.2022年世界杯赞助商有哪些

4.门票多少钱求大神帮助

5.为啥说这是最让人期待的一届

6.世界杯的奖金是多少

西门子()，菲利普(PSV埃因霍温),必赢(AC米兰,不莱梅),AIG(曼联),Fly Emirates(阿森纳),倍耐力(国米),TOYOYA(瓦伦西亚),三星(切尔西),unicef(巴萨),Carlsberg(利物浦),NOVOTEL(里昂)

一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀

欧国联就是前欧足联普拉蒂尼?发明?的，最大的目的就是提升欧洲足球的影响力，解决没有大赛的年份，球迷无法观看高水平的国家队比赛。欧洲国家的很多友谊赛很多都是走走过场，无法满足球迷观赛的需求，欧国联的出现同时也解决了这个问题。2年一届的欧国联比赛，其实还算比较有意义的，由于跟直接晋级决赛圈挂钩，所以很多球队都会派出大量主力球员参加，比赛结果还存在着升降级的规则，所以，大家还是比较重视这项赛事的。欧国联拿什么来提升吸引力呢？如果没有什么甜头或者是好处，那么这个赛事依然还是鸡肋，所以欧足联就想到了多个办法：1、拿出4个正赛的参赛资格来作为奖励，实际上就是4张的外卡。2、比赛的顺序：欧国联先踢，欧预赛后踢，欧预赛附加赛最后踢。所以，欧国联比赛对于传统强队而言，算是一张保命符，如果他们拿到了小组第一，即便将来欧预赛没能如愿，还可以通过附加赛争夺最后四个席位。如果他们即拿了欧国联小组第一，又在欧预赛里顺利出线，那么这个争夺外卡的资格，就会顺延给欧国联里最好的小组第二。欧国联除了有晋级的名额，奖金也是比较吸引人的：总奖金为7625万欧元，其中冠军450万，亚军350万，第三250万，第四150万；A级每队150万，B级每队100万，C级每队75万，D级每队50万，而且小组头名奖金翻倍！欧洲国家联赛用分级分组的原则，所以不会出现强弱特别悬殊的比赛，这也保证了比赛的观赏性。另外，欧洲国家联赛和也有联系，比如原在2020年举办的，就有四个参赛名额来自欧洲国家联赛。这样的话，那些在预选赛表现失常的强队，就等于多了一个机会，肯定也会认真对待。欧洲国家联赛，是欧足联创新举办的一项国家队赛事，其举办的目的，可以简单理解为三个：填补空档期，让没有和世界杯的年份，各支国家队也有高水平比赛打；对原有的友谊赛进行升级，把原本无序的热身赛整合起来，避免在国际比赛日期间，强队磨洋工，弱队没人看的情况。多赚点钱。多举办一项高水平的赛事，就可以多赚点转播费、赞助费，欧足联的算盘打得非常响

企业冠名或赞助一家一级方程式车队需要多少资金支持和条件门槛？

一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀

一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀首先是球队老板，就像曼城的阿拉伯财团，老板有钱自然支配给俱乐部的钱就多！当然也不可能想多少就多少，老板还想赚钱呢！然后是赞助商，各种各样，内裤说不定都有赞助，还有个是球衣上的标志，球队名气越大自然赞助费更多！比如曼联，他们球衣前的标志，卖到1.5亿！然后就是联赛获胜奖金，杯赛奖金，所以为什么各个球队都想去，参加了就可以获得转播费呀！赢了还有奖金！所以转播费也是球队的一笔收入！还有球衣销售，一个球队有个球星就光卖他的球衣都是一笔不小的数字！C罗，他的球衣在几天之内卖了上万件，门票，写不下了！希纳！

足球队靠什么盈利、赚钱在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、**及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的

同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。

品牌型盈利模式

将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩充套件到储蓄及抵押等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。

偶像型盈利模式

以钜额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。

融资型盈利模式

通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。

销售型盈利模式

有着“绿茵兵工厂”之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取钜额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。

足球俱乐部怎么挣钱足球俱乐部的主要收入是门票和电视转播权，而大俱乐部像曼联等还有冠军联赛奖金和赞助商的投入，拿到冠军联赛冠军就可以得到3000万欧元，像切尔西的赞助商合同5年9000万。总之，足球俱乐部还是很赚钱的。

国内足球俱乐部靠什么赚钱企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

足球俱乐部的商业模式靠什么赚钱足球基本都是投资的多，要盈利比较难，只有靠球员身价提升后的买卖。更重要是靠冠名队伍的新闻价值，提高本品牌的知名度，促进企业品牌下其他产品、服务知名度的提升，从而带来经济效益、社会效益，好像恒大，很多喜欢足球的人心理会倾向于买恒大的其他产品，房子理财水等等，带动一系列的业务发展。

中国足球俱乐部如何挣钱？足球俱乐部绝大多数亏钱，但是投资人会在其他地方获取利益，比如结交人脉，广告效益，政策便利等…

足球俱乐部到底赚不赚钱要打出成绩的足球俱乐部肯定挣钱啊，大量的商业赞助，球票出售，转播权，球星的商业价值，但是成绩平平没什么明星的中下游俱乐部必须有好的管理，控制好球员工资成本和比赛成本才能盈利。

足球球队如何盈利补充一下楼上的。一般俱乐部的话主要收入来源是靠电视转播，这个占了很大一部分。其次有门票收入，广告赞助，球队的相关纪念品，出售球员，英超的话，冠军奖金也很多，比如拿到禒超冠军的话，足协会奖励冠军球队1500万欧元，还有足总杯奖金，联赛杯奖金，奖金。

中国足球俱乐部靠什么挣钱？企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。

其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。

还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的。

2022年世界杯赞助商有哪些

F1的赞助商可以分为两大类：技术伙伴和商业伙伴。技术伙伴除了为车队提供资金外，更重要的任务是协助车队研发赛车和开展日常工作。法拉利与日本普利斯通公司的合作非常紧密，他们甚至派了一支测试车队长驻普利斯通的日本总部，共同开发更适合法拉利赛车的轮胎。壳牌公司是法拉利另一个重要技术伙伴，他们负责为法拉利赛车提供动力更强、消耗更低的燃料——在今年排位赛规则改革后，节省燃料变得更加重要。壳牌甚至可以为适应法拉利某站比赛中使用的特殊战术，在很短时间内研发出合适的燃料。这种技术合作不是免费的，除了提供最好的产品，壳牌每年要付给法拉利1500万美元。他们得到的报答是，法拉利以优异的战绩为壳牌公司产品做了最有说服力的广告。

除了传统的轮胎、燃料、赛车零部件制造企业外，技术伙伴还包括一些电子、航空和通讯公司。威廉姆斯主赞助商惠普公司为车队提供了全套的网络、无线通讯、数据处理、设计软件和电脑模拟测试设备，并且派技术专家长期跟随车队，协助车队进行电子数据方面的工作。德国西门子公司是迈凯轮的赞助商，他们为车队提供所有通讯器材，以及比赛车队和测试车队与总部联络的卫星通讯系统——这套系统可以在20分钟内完成安装调试工作

以下是转帖：

对这项运动来说，能够得到的每一分钱都有用处。法拉利(Ferrari)、麦克拉伦(McLaren)、丰田(Toyota)和雷诺(Renault)运作其F1车队均需花费约3亿美元，而宝马威廉姆斯(BMW Williams)车队的花费略少些，为2.8亿美元。据赞助专家称，今年，所有这五支车队都打算筹措1.2亿至1.3亿美元车队赞助费。

但是，有关赞助费收入如此大幅增长的消息将令许多人感到惊讶，因为营销圈内人们普遍认为，由于舒马赫及其法拉利车队一统天下，因此赞助商和消费者已经厌倦了对这项运动的预测。

运动营销专家担心，一旦F1营销人员觉得赞助市场在恢复活力，他们在努力吸引新的公司赞助者时就会松下劲来。

赞助状况并不像初看上去那么美好。由于其它大型体育赛事参与竞争，争夺营销预算，例如2004年足球赛(Euro 2004)和奥林匹克运动会，F1赛事签署的单个赞助协议规模已比上年减少了20%至30%。

赞助收入的整体增加也掩盖了一些潜在趋势，而这些趋势正对这项运动的赞助基础构成挑战。例如，在9.432亿美元赞助费中，就包括了有利的汇率影响，那是丰田和雷诺从滚动式赞助合约中获得的。在F1车队中，只有它们两个是用欧元而非美元来签署商业协定。

于是，因为欧元兑美元汇率上升，所以当相关金额从欧元换算成美元后，交易规模看上去就比前一年高。

或许最重要的是，有超过3亿美元的F1合约要在今年续签，其中包括沃达丰(Vodafone)与法拉利在2001年签署的每年4000万美元的赞助协议。新的协议数字还有待观察。

而即将出现的问题是：目前烟草业每年注入该运动的赞助费达2.5亿美元，F1车队将用什么来取代这些赞助费呢？

欧盟颁布的烟草业赞助禁令将从2006年9月起生效。

赞助交易规模的下降说明正在进行的交易数量增加，今年有243家公司答应提供赞助，比去年多了40家。

现在让人担心的是，F1可能会丧失吸引较小赞助商的动力，而再次抬高赞助价格会有困难。

一些新的重大交易已经达成，其中包括已有报道的法国雷诺与西班牙Telefonica的1600万美元合约、日本丰田与亚洲ESPN体育台(ESPN Star Sports)的交易、英国乔丹(Jordan)车队与Trust电脑(Trust Computers)的交易，以及德国宝马威廉姆斯上周在伦敦与英国玩具零售商哈姆雷(Hamleys)签订的合约。

The Works是一家体育赛事营销代理机构，其近一半的业务是有关F1赛事交易的谈判。公司董事总经理本?平卡斯(Ben Pincus)表示，从今年的收入来看，这项运动必须抗拒诱惑，避免吃老本。

“F1赛事缺乏优秀的营销商，而且这项赛事在与众多品牌谈生意时，总是抱着‘要不要随你’的态度，这些问题始终令人担心，”平卡斯说。

“警讯已经出现，如果赞助商认为这项运动不能被新的消费者接受，那它们就不会继续投资。近来，橄榄球联赛已吸引了不少青少年，你能否想象F1也能同样吸引他们吗？”

The Works已委托他方就消费者对赞助的态度进行独立研究。结果显示，赞助能比传统广告更快地改变一个人对品牌的认知度。

平卡斯先生补充说，F1必须运用这些研究结果招徕品牌企业。

“人们往往对广告有负面看法，认为那是一种干扰；而如果让人们觉得，赞助方与被赞助方之间存在关联，那么赞助方式就能在混乱的媒体宣传领域独辟蹊径，”他说，“对运动爱好者来说，如果一些公司能加强并丰富他们在某种运动中的乐趣，那他们对这些公司的反应就会更好。”

“F1车队必须传达这一信息，而且必须更加明白品牌企业的需求。”

多年来，人们一直批评该运动缺乏对赞助商需求的了解。1999年，联合利华(Unilever)委托他方进行了一项调查，比较F1赛事赞助与电视广告的效果。

该项调查的结论是，一些品牌企业之所以选择不介入这项运动，主要有两个原因。其一，缺少有关典型“F1迷”人口特征的详尽统计数据；其二，“F1迷”用来接触汽车赛事的媒体太少。

“F1必须意识到，蓝筹企业要用此类数据来说服股东，营销预算的支出是合理的。F1仍指望赞助商按照它的规则行事，而且拒绝对赞助商做出让步，”为联合利华开展上述调查的行销顾问乔治娅?芬德利(Georgia Fendley)说。

在英国，F1转播权的价值也已大大降低。上月，《每日电讯报》(The Daily Telegraph)以450万英镑的低价达成一笔交易，为英国独立电视台(ITV)F1赛事转播提供为期两年的赞助。此前，丰田公司中途撤消了它为期四年、总额2500万英镑的赞助协议。

F1赛事仍然为赞助商提供了一个通达全球电视观众的途径。2003年，独立电视台观众的平均数量是350万，较2002年提高7%，14场F1赛事的收看者都比上年有所增加。

该项运动的管理机构国际汽车联盟(Federation Internationale de lAutomobile)改变了比赛规则，这已为重新激发人们对该赛事的兴趣提供了帮助，但是，如果舒马赫和他的法拉利车队再次主导一个赛季，即舒马赫参加的第14个赛季，就有可能导致观众人数进一步下降。

宝马威廉姆斯车队行销总监吉姆?赖特(Jim Wright)相信，这项运动仍将受到欢迎。“如果决定在中国或印度等新兴市场开展比赛，那将有助于吸引更多全球性品牌参与这项运动，”赖特说。

威廉姆斯车队一直在与赞助商NiQuitin CQ重新展开合约谈判。NiQuitin CQ是F1唯一的戒烟品牌赞助商。

去年，NiQuitin CQ的标志出现在赛车手和车队成员的衣袖上。该公司高级品牌经理阿玛蒂普?卡隆(Amardeep Kahlon)表示，NiQuitin的营销高峰一般是在1月和2月，因为吸烟者会在新年许愿戒烟，而与F1结盟后，该品牌就得以在全年不间断地扩大营销。

品牌企业当然面临着压力，必须最大限度地利用它们对F1的参与。学术杂志《体育行销和赞助》的出版商西蒙?莱因斯(Simon Rines)表示，很多公司未能把它们在这项运动中的投资价值最大化。

他说：“单在款待宾客方面，就为赞助公司提供了许多机会，相当于在全球各地18场世界杯足球赛决赛中为客户提供餐饮。”

“企业必须明白，赞助不仅是营销工具，而且是实现任何企业目标的平台，”莱因斯先生说。

门票多少钱求大神帮助

2022年的世界杯是在卡塔尔举行的，卡塔尔一个阿拉伯国家，拥有丰富的石油和天然气。卡塔尔的冬天是比较暖和的，这也是第22届的世界杯赛事，在这11年的期间，已经花费了2,200亿美元来建设相关的体育竞技球馆酒店以及道路和足球比赛配套的基础设施，下面是小编给大家整理的2022年世界杯赞助商有哪些，希望大家喜欢!

2022年世界杯赞助商有哪些

2022卡塔尔世界杯赞助商名单

国际足联合作伙伴：阿迪达斯、可口可乐、万达、现代、卡塔尔航空、卡塔尔能源、VISA

国际足联世界杯赞助商：百威啤酒、BYJU、CRYPTO、海信、麦当劳、蒙牛、vivo

球衣赞助商：耐克、阿迪达斯、彪马、熊蜂、法国公鸡、马拉松、马吉德、靠背、新百伦、卓玛。

卡塔尔世界杯转播权多为国家级电视台或是全国性播出平台持有总体版权。中国：中央广播电视总台，中国移动旗下的咪咕，抖音。

世界杯是每4年才举行一次的国际足球盛宴，作为赞助商而言，能够在世界杯这个舞台上展示产品，获得的收益可谓是不言而喻，更多的赞助商也就到了世界杯的舞台中。

首先要明白的是，赞助商分为国际足联的合作伙伴和国际足联世界杯的赞助商这两个是不同的概念，最高级别的当然是国际足联合作伙伴，国际足联合作伙伴的赞助商不仅可以赞助世界杯，还可以赞助其他的国际比赛，而国际足联足球杯赞助商只能是在世界杯的舞台上得以展示。

除了企业之外，还有世界杯的转播权也多是国家级别的电视台或者能够在全国播放的平台，这样的平台和电视台能够给世界杯带来的收益也是不菲的。

除此之外各个国家队也有专门的合作伙伴和赞助商，领域更是五花八门不过大多数运动合作伙伴都是一些比较知名的运动品牌和运动器械生产商，可见世界杯这一个大蛋糕是都想分得一块，等级越高所需要的赞助费就越高，各个赞助商也是摩肩擦掌，想要拿到不同级别的世界杯赞助。

世界杯怎么选出32强

世界杯的32强是6大洲举行的世界杯预选赛中选出来。

在2022年卡塔尔世界杯比赛的正赛之中，一共有32支球队参与，这32支球队之中，只有卡塔尔国家队的情况比较特殊，作为东道主的身份可以自动晋级，其余的31支球队将由国际足球协会来平均的划分名额，其中欧洲赛区拥有着13个晋级的名额，亚洲赛区和南美洲赛区分别拥有4.5个名额，非洲赛区拥有5个名额，中北美及加勒比赛区拥有三个名额，大洋洲赛区拥有着0.5个名额，最后还需要进行两轮的洲际附加赛，这样就可以决定出本次卡他的世界杯比赛的32强。

在各个赛区的预选赛环节，只有南美洲赛区的预选赛阶段是通过大循环的赛制进行的，其余的几个赛区之中都是根据小组赛的积分排名赛制进行的，相比其他赛区的预选赛，南美洲赛区的预选赛更加的直接，仅仅只有10个参赛的球队，这10支球队一共要进行18场比赛，最终获得积分排行榜前4名的球队就可以获得晋级的名额，第5名的球队就可以获得参与到洲际附加赛的名额。

参赛球队最多的赛区莫过于欧洲赛区，毕竟欧洲赛区是当今世界足球论坛之中实力水平最高的一个赛区，享有13个晋级的名额，参与到预选赛阶段的国家球队一共有55个，这55个球队首先就要分成10组，根据水平的高低来进行划分，每一个小组的第1名就可以晋级到决赛阶段，获得小组第2名的球队就可以进入到第2阶段，第二阶段需要进行两轮的淘汰赛，首先在12支球队之中淘汰6个队伍，6个队伍进行第2轮淘汰赛，最终决定三个晋级的球队，除此之外，在欧国联比赛之中获得冠军和亚军的球队已经提前获得了参与到附加赛的资格。

世界杯2022球队名单

已经入围2022年卡塔尔世界杯的32支球队名单

卡塔尔、荷兰、塞内加尔、厄瓜多尔，英格兰、美国、伊朗、威尔士，阿根廷、墨西哥、波兰、沙特，法国、丹麦、突尼斯、澳大利亚，西班牙、德国、日本、哥斯达黎加，比利时、克罗地亚、摩洛哥、加拿大，巴西、瑞士、塞尔维亚、喀麦隆，葡萄牙、乌拉圭、韩国、加纳。

2022年世界杯一共有32支球队晋升到世界杯的决赛圈，32支球队的小组分组已经结束，当地时间2022年11月20日19点的第1场小组赛卡塔尔国家队对战厄瓜多尔国家队也即将在海湾体育馆开始。

世界杯每4年举行一次，作为最受关注而且拥有最多观众的最具含量的国际足球比赛而言，能够举办这样一届世界杯对每个国家是非常有利，卡塔尔就是要成为这一次举办国的特权，毕竟卡塔尔不用参加预选赛就能够直接进入到世界杯的决赛圈，当然作为亚洲地区而言，能够参加世界杯决赛圈的也就有那么几支球队，实力比较强的日本韩国肯定能够进入，伊朗绝对占据着一席之位，刚加入亚洲足联不久的澳大利亚也获得了参赛资格，那为什么中国最近入世界杯决赛圈就这么难。

除了亚洲地区之外，欧洲区域应该说是最具实力雄厚的一个大洲，欧洲无弱旅这句话已经流传了好几届世界杯，每次世界杯决赛碰面的球队不是来自欧洲就是南美洲的国家，欧洲地区和南美洲地区球队的竞争力非常大，不过两个大区也有这样的实力。

非洲地区有5支球队，也是非常老牌的塞内加尔，突尼斯等球队，拥有着比较强悍的球风，北美洲地区的名额最固定的就是墨西哥。

为啥说这是最让人期待的一届

欧洲足联2008欧洲足球锦标赛门票的网上销售本周四在巴塞尔正式启动。欧足联官方网站.euro2008将在2007年3月31日之前接受网上申请，直接向球迷发售决赛圈总共1,050,000张门票中的33%。 直接销售 剩余的67%门票中，38%将提供给参赛国足协，14%将提供给官方赞助商，其余部分将提供给VIP观众、特殊嘉宾、欧洲足联成员、主办城市和承办球场所有者。奥地利方面的总监克里斯蒂安-舒莫泽尔提醒球迷们不用着急，因为网上销售将不会取先到先得的方式。他表示：“不管你是在第一天提交预订申请还是最后一天提交，都没有区别。球迷们有一整个月的时间来申请，因此没必要着急。” 销售目标 瑞士方面与舒莫泽尔相同职位的克里斯蒂安-穆特舒勒补充道：“考虑到本届杯赛承办球场的规模相对较小，因此我们的目标是直接向球迷们提供相当高比例的门票。现在这个比例是我们预期中球迷们可以买到的门票的75%以上，因为一部分提供给赞助商的门票最终也会通过和抽奖等方式流向球迷。” 供给与需求 决赛圈小组赛阶段的门票价格从45欧元(70瑞士法郎)到110欧元(175瑞士法郎)不等。决赛门票的价格则在160欧元(255瑞士法郎)到550欧元(880瑞士法郎)之间，如果球迷对球票的需求超过供给，则每一场预订数超标的比赛都将进行抽签以决定门票归属。在2007年4月底之前，2008欧洲足球锦标赛组委会将通知所有申请者结果，不管其最终是否成功申请到门票。 共有三种类型的门票可供选择： 1) 单场门票 – 每一比赛日只能申请一场比赛，每场比赛最多申请四个名额。 2) 追随我的球队：小组赛 - 这种球票对某只球队在决赛圈的所有三场小组比赛都有效。如果该球队最终未能晋级决赛圈，则该订单将被取消。 3) 追随我的球队：决赛圈 - 这种球票对某只球队在整个决赛圈的所有比赛都有效，不管该球队最终打到哪个阶段。如果该球队被淘汰，则为没有进行的比赛付的钱将返还给订票者。 葡萄牙的成功模式 “我们在2004年欧锦赛中就用了这种门票分类方式，三种门票都大受欢迎。”2008欧锦赛组委会首席运营官马丁-卡伦说，他在2004年葡萄牙欧锦赛中也担任同一职位。球迷们可以通过MasterCard、direct debit(仅限奥地利)、orange payment slip/ESR(仅限瑞士)或者国际银行转账(限所有其它欧足联成员国)支付门票款项。 各国足协的调济 如果在第一阶段的销售后有剩余门票，则将从2007年6月1日开始进行第二阶段。在这个阶段，门票销售将用先到先得的原则。另外还有一个门票来源是各参赛国足协多出来的那部分，这部分将在2007年底河北2008年初销售。 本地支持 瑞士足协总秘书长彼德-吉莱隆在新闻发布会上强调，“瑞士国家队的球迷将可以在2008年1月和2月通过我们的网站订购门票，那时我们将知道我们的小组对手是谁。”而奥地利足协则将在今年11月公布针对本国支持者的门票销售细节。所有门票将于2008年春天发送给成功购买者。 电话信息 无法上网的球迷可以通过电话0900 09 0868索取申请表格。电话费为0.32欧元/分钟(在奥地利)或者0.5瑞士法郎/分钟(在瑞士)。其它国家的球迷可以拨打+41 44 559 0868。所有在.euro2008网站上未能找到答案的问题亦可通过拨打以上电话咨询

世界杯的奖金是多少

在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020终于到来。

这注定是一届非同寻常的盛会。

为纪念欧足联诞辰60周年，本届， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。

而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——

……凡此种种，让人想想都激动不已。

但这届大赛的意义，还远不止于此。

2020年初，突如其来的疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。

除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。

2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。

5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。

而本届，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。

2020的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。

从青涩到成熟

中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。

2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。

这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。

4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。

在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。

体育 产业顶级 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，走过60年，这些顶级IP都历久弥香。

因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。

然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。

北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。

从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。

在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助之中。

不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。

因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。

海信可以说是等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。

首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。

而海信实现了2016、2018世界杯和2020连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。

“从2016到2018世界杯再到2020，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。

其次是，与业务的结合更紧密。

2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。

而在赞助2016年之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。

以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。

与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。

自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。

再次，配套的激活也更完整。

世界杯、是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的。

作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活并不多，也未能掀起声量。

相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。

除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020和2022世界杯。

本届，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的。

在前，海信发布了60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。

与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛。

改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。

晴雨表

体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。

以为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。

正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。

不不仅仅是一场豪门盛宴，赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。

上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为赞助商的主要来源国之一。

从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。

但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年前，夏普退出，日本企业从此与绝缘。

经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。

随之而来的便是中国企业开始大举进军、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。

不止是国家或地区的变化，赞助商的赞助企业类别亦在演化。

本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。

2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届还签下了booking、takeaway和Tik Tok三家新经济企业。

其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。

各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助，这门生意究竟值不值？

值不值？

虽然本届一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。

2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年的顶级赞助商。

虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离开幕只有整整5个月的时间。

但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。

赞助2016之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。

不仅如此，还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。

结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。

赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。

有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。

本届，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。

不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。

以往相比，在权益上，作为2020全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。

海信首次将IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。

毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。

“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。

其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。

而在的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。

结语

每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。

在疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，这场全世界的狂欢就是最好的方式。

尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020终究还是与全世界人民见面了。

24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。

从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。

回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。

FIFA买单，总奖金4.2亿美元，其实是赞助商和电视转播商买单，赞助世界杯8000万起步，绝对赚大了！

2010年足球世界杯的奖金分配方案：

冠军3000万美元；

亚军为2400万美元；

获得三、四名每队获得2000万美元奖元；

第5—8名（进入四分之一决赛）每支球队得1800万美元奖元；

第9—16名（小组出线至八分之一决赛的球队）每支球队奖金额为900万美元；

第17—32名（小组赛中被淘汰的球队）每队获得800万奖元。

除此之外，每支球队除奖金外还能得到100万美元的额外资金，用于支付世界杯准备期间所产生的费用。

但到球员手里就没那么多了。

如巴西队夺冠，每名球员和主教练邓加都可以得到100万美元。

西班牙夺冠奖金为每名球员可以获得60万欧元。

法国队冠军奖金为每名球员30万欧元，

德国队每名球员25万欧元。

英格兰队夺冠总奖金为550万英镑，但主力替补有别，主力球员每人能得到40万英镑，而替补的奖金要少很多。

日本队也开出了夺冠总奖金———10亿日元（约合7500万元）。平均下来，人均奖金比法、德两强都多。