体育赛事经营管理建议_体育赛事经营管理建议怎么写

       感谢大家参与这个关于体育赛事经营管理建议的问题集合。作为一个对此领域有一定了解的人，我将以客观和全面的方式回答每个问题，并分享一些相关的研究成果和学术观点。

1.体育赛事经营管理基本流程中，你认为依据重要程度的排序是怎样的。为什么。

2.体育广告经营管理的原则有哪些

3.商业体育的完善我国体育商业的发展

体育赛事经营管理基本流程中，你认为依据重要程度的排序是怎样的。为什么。

体育赛事经营管理概述，体育赛事经营管理的基本流程，体育赛事市场开发，体育赛事策划，体育赛事包装，体育风险管理。

       体育赛事是体育产业的重要组成部分之一，具有龙头地位。体育赛事经营管理往往能获得明显的经济效益和社会效益。赛事规划内容包括有：赛事名称、性质、承办地、项目设置、选手资格、赛事周期、比赛方式或赛制、赛事文化活动、资金、商务计划和赛事规程等。体育赛事策划：是赛事经营管理者根据赛事经营目标和基本要求所进行的规划和管理，时间上涵盖了赛前、赛中和赛后，内容上包括赛前筹办、宣传沟通、资源销售、到赛事实施、赛后评价等方面。

       相比以往体育赛事政府办的主流做法，体育市场上各类体育赛事经营管理组织由于自身经验以及能力的相对不足，往往更应该重视赛事的风险管理。

体育广告经营管理的原则有哪些

       (三)中国足球产业发展中存在的问题

       1．中国足球产业的相关法制不健全。在中国足球产业发展过程中，进入足球市场参与足球产业经营的企业和个人的动机多种多样。有的是政府行为，目的是解决球队的生存问题或树立形象；有的纯粹是企业行为，目的是提高企业及其产品的知名度，强化促销手段；有的则是个人行为，或出l丁对足球的 狂热或受足球巨人魅力、丰厚利润盼诱惑。然而真正为提高中国足球整体水平，开拓中国足球产业发展而投入的人并不多。由丁．动机不同， 目的迎异， 冈而所采取的方法和手段也千差万别。一些俱乐部为了追求成绩或为了能够保级，往往不择手段，如行贿对方教练员、运动员或裁判员，这些现象在联赛中时有报道。经济利益的驱使造成假球、黑哨、暗箱操作等事件不断出现。上述问题的根源是中国足球产业的法制不健全，市场不规范，宏观理不到位。毫无疑问，一个不良竞争的市场不仅无助丁中国足球产业化的健康发展，反而却无时无刻不在制约着中国足球产业的良性发展。

       2．中国足球俱乐部管理者-市场竞争意识淡薄，市场经营开发缺乏力度。资料表明：我国足球俱乐部甲A和甲：B只有1／4的球队达到收支平衡，在最好的1998年的职业联赛，也只有1／2甲A球队和一支甲．B球队(辽宁队)基本做到自负盈亏，其余l7个俱乐部还要靠企业集团输血才能维持正常返作(当年有24支球队)。作为足球产业经营的主体—— 球队俱乐部的经营收入与国外俱乐部对比著距巨人。即使像上海中花这样在中国甲A足球俱乐部中堪称经营最好的俱乐部，每年也仅创造不足1000万美元的产值。中国俱乐部总收入是最低的，与欧洲、南美的俱乐部平均收入2426万美元相比仅达其八分之一。造成这种差距的原冈是多方面的，但最主要的是我国足球俱乐部步入产业化后并没有与政府彻底分离。许多足球俱乐部还存在依靠政府的拨款投资、依靠政府的政策倾斜进行经营管理，忽视了足球产业的经营开发，导致自身造血功能薄弱，有的俱乐部出现负债经营时甚至卖掉整个球队。虽然中国足协一直尝试引导各足球俱乐部参与足球产业中诸如多渠道的青少年培训、企业和人专院校足球联赛、足球专题；节目和影视作品的制作、足珠网络经营与推广、俱乐部标 产品开发和专卖、足球博览会、足球希望 程义赛等相关领域的开发和经营，但各俱乐部主动参与市场竞争意识薄弱，导致效益和同报率不高。目前我国足球俱乐部对市场的开发投入较少， 长期的依赖性导致市场竞争意识淡薄，完全被动依赖足球队成绩好坏而自然运作。没有真止投入人力、物力、精力去从事经营开发，即使有也只是从事广告、赞助的经营，不重视“小产品”的开发，从根本上忽视对足球俱乐部无形资产的开发和经营。地区经济发展的不平衡导致足球经营收入的不平衡，更为重要的是观念上的差异，导致了经营开发的差异。

       (一)更新足球产业经营的观念

       在足球改革过程中，要切实端正对足球产业经营开发的认识，把握足球产业经营开发的基本内涵，对其复杂性、艰巨性和长期性要有足够的思想准备，防J卜在改革中出现急功近利的思想，将足球产业经营开发作为一项长期的任务来进行，以使足球产业涵盖的所有机构和企业进入真上E的白土经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和优胜劣汰的良性循环。

       (二)完善足球市场的运行体系

       完善相席的法规，加强足球市场的建设和管理，尽快解决迫在眉睫的各种产权归属问题，

       按照市场规律合法管理包括电视转播权出售、指定产品开发、广‘告和赞助商、球员买卖等在内的商业运作，形成一种法制化的市场体系。

       (三)推进足球俱乐部的运行机制

       在推进足球产业化经营开发的进程中， 十分必要的环 宵是迅速规范足球俱乐部的运作。中

       国足协麻积极地制定法规，完善足球俱乐部体制使之与国际接轨，为进入全球范围的足球产业化经营开发提供必要的准备。采用集约化经营方式，由多个倾情于足球的社会集团、公司合作联营，共同开发足球产业；通过股份制创建足球产业集团，实施品牌发展和延伸战略。

       (四)重视后备人才的培养

       中国足协廊制定出与中国足球发展相适麻的青少年足球运动训练火纲，制订K期和全面的

       青少年足球发展规划，尽快提高青少年球队教练的整体素质。引导足球俱乐部管理者在足球产业经营中，以产业化经营开发的视野，把青少年足球后备力量的培养作为足球产业的“隐形产品”来经营开发。加大足球运动的普及，增加青少年足球运动投资，努力促进足球技术水平的提高，真正达到足球产业经营开发的最终目的。

       (五)建立职业足球大联盟

       尽快制订与我国足球产业相对席的法规、政策制度，成立相对独立的职业俱乐部联盟，实现政俱分开。职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的民间团体。中国足协负责管理全国性比赛、杯赛 I国家队的比赛，而职业联盟贝0负责管理职业联赛、俱乐部的建设和经营。

       (六)合理引导足球产业经营的方向

       中国足协应不断强化自身的建设，树立高效秆I高素质的形象，带动整个足球产业的规范化管理，确立足球产业经营的区域布局、龙头经营项目及不同地区足球产业经营的战略，加强对足球产业经营开发的宏观指导，下力气加快足球产业经营开发的改革进程，努力改善中国足球的经营和投资环境。只有这样，中国足球和中国足球产业才能步入良性和健康发展的止轨，才能实现真止意义上的腾飞。

       参考文献：

       l李恒．产业经济学M．中国人民大学出版社，l99 8．

       2赵力．中国体育产业导论M．北京体育大学出版社，200l、

       3何志林．现代足球M．人民体育出版社，2O00．

       4张吉龙．论中国足球产业化J．体育科学，2OOl，(1)．

       5章健．成立职业联盟暂停升降级制N．足球报，2O00-10-2 3．

       6戴洪铫．十年甲A拉动中国足球发展和进步N．中国体育报，2003-1 2-03，

商业体育的完善我国体育商业的发展

       有以下原则：。费用支付：包括赛事冠名权、称号使用权、会徽和吉祥物使用权、广告权、公共活劢权、赛场与卖权、媒体曝光权、礼遇权。

       1、行政手段：制定计划、建立方案、选择谈判、签订协议。

       1、借鉴体育产业发达国家的经验制定和调整我国体育经济政策

       目前我国体育产业在实践中还存在产权关系不明，资产管理不顺和主体投入不足，市场发育不全，经纪人才不多，管理不善的诸多问题。我国体育产业创造增加值仅占我国GDP的0.57%，与体育产业发达国家该指标5%水平相比较，我国体育的产业化水平十分落后，与我国竞技体育在国际上的地位极不相称。一些经济尚不发达的体育强国，增加体育开支，扩大投资比例，是其成功的重要原因之一。我们可以对此进行借鉴。

       再比如，关于体育经济的资金筹措问题一直困扰我国体育产业发展的大问题。近年来，随着体育运动的不断发展，体育社会化进程不断加快，体育运动的影响越来越大，许多国家除不断增加国家体育投资和地方体育投资之外，还借助于体育的经济功能，广开财源，大力吸收社会资金，使居民个人体育投资、公司企业体育投资和媒体收入在国家体育经费来源结构中比重不断增大。国外先进经验都可以为我们所用的。当然，借鉴不是照搬。必须和我们国家的国情相结合。在鉴别中学习，在学习中结合，在结合中发展。

       2、大力推进体育产业化经营

       首先要发展体育品牌经营。体育用品品牌经营，就是将体育用品即相关产品的服饰、饮料等实行品牌经营，中国体育用品有李宁、青岛等名品，但敌不住耐克、彪马等国外名品的强大攻势。国内市场难以把守，在进攻国际市场时往往实力叉远远不够。我国体育事业的蓬勃发展及全国上下正在兴起的“全民健身运动”为体育界提供了无限商机，但又充满挑战。面对竞争激烈的体育用品市场各商家，应认清市场形势，主动进行企业的产品、产业结构调整，通过主动调整去争取自己的生存空问和发展空间。在体育用品的材料、功能上不断创新、提高产品的科技含量，大力发展自己的品牌。在守住国内市场的同时，闯出去占领国际市场，体育赛事品牌经营。在中国体育日益步入社会化、产业化发展轨道的大背景下，把一个体育赛事经营成一个名牌赛和把一个体育产品经营成名牌产品一样，同样可以获得名牌效应；实行体育设施多种经营，很多体育馆由于经营不善，很大的场地闲置，体育馆也入不敷出，体育馆可以以体为主，按币场经济规律大力开发体育市场，走出一条全新的体育产业化道路。例如，开放篮球馆、羽毛球馆、等场馆，服务全民健身，趁着我国“全民健身”的热潮，让闲置设施活起来，变单调用途为多用途，以馆养馆，反哺体育。

       3、加强体育市场管理

       随着我国社会主义市场经济的不断发展和广大人民群众物质、文化生活的不断改善，体育事业也有了很大发展。但也应看到，当前体育市场在形成和发展过程中也存在着一些严重问题。一些单位和个人以赢利为目的，在不具备条件的情况下，搞集资、拉赞助，举办一些粗制滥造的体育表演活动；一些非专业人员未经批准，私招学员，开办各种武术、气功讲座、培训，开设武馆，招摇撞骗，甚至搞封建迷信、宗教活动。与此同时，由于缺乏相应的配套设施和管理，体育市场在某些地区、某些方面出现不同程度的混乱，严重影响体育经济健康有序的发展有的不顾条件滥办各种武术班、气功培训班，一些骗子乘机发了横财，有的甚至致人死命。有的假冒体育康复之名，行之实，败坏体育的声誉。有的以赢利为目的体育表演竞赛，也常常是名不副实，严重损害消费者利益。这些人员组成复杂，偷税漏税，欺骗消费者，甚至给人民生命财产带来损失，社会影响很坏。这些非法经营活动，腐蚀了体育运动队伍中的一些人，扰乱了体育市场的健康发展，损害了消费者利益。

       市场经济的本质是法制经济，市场经济的特征是规则经济，管理是其中重要环节。改革开放以来，体育健身锻炼、竞赛表演、培训等市场逐步形成。并且在市场经济的条件下，潜力巨大的体育市场更趋活跃，并取得一定的成绩。但我们期待一些调整体育市场的法律法规早日出台，加强对体育市场的管理。

       好了，今天关于“体育赛事经营管理建议”的探讨就到这里了。希望大家能够对“体育赛事经营管理建议”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。